鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè):自救還是自困?
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而對于國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)而言，在產(chǎn)能過剩、需求放緩、庫存上升、利潤微薄等不利形勢下，迫于生存發(fā)展的壓力，各鋼鐵企業(yè)紛紛在主業(yè)之外尋求新的出路，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸，努力開拓非鋼產(chǎn)業(yè)。然而，鋼鐵企業(yè)從煉鋼煉鐵分心出去養(yǎng)豬種菜搞房地產(chǎn)等“副業(yè)”，是否就真的能夠自我救贖或是華麗轉(zhuǎn)型呢?
失之東隅收之桑榆
近年來，受全球經(jīng)濟(jì)增長放緩的影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)受到的沖擊尤為明顯。我國作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國，在產(chǎn)能過剩、需求放緩、庫存上升、利潤微薄等不利形勢下，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛尋求“發(fā)展副業(yè)”的方式以求擺脫主業(yè)發(fā)展困境，這既是當(dāng)前形勢下的無奈之舉，也是鋼鐵行業(yè)在此情勢下尋求轉(zhuǎn)型升級的訴求。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年7月31日，共有21家上市鋼鐵企業(yè)發(fā)布了2012年半年度業(yè)績預(yù)報。結(jié)果顯示，除了攀鋼因2011年實(shí)施資產(chǎn)重組業(yè)績同比大幅上升之外，僅有3家鋼鐵公司業(yè)績同比預(yù)增。2012年上半年，中鋼協(xié)會員企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)銷售收入17957.5億元，同比下降3.34%;利潤僅為23.85億元，減幅達(dá)到95.81%，行業(yè)虧損總額142.48億元，虧損面達(dá)到33.75%，銷售利潤率由2011年同期的3.06%，降到僅有0.13%。
在經(jīng)營狀況如此不樂觀的情況下，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量并沒有出現(xiàn)停滯或下滑，這進(jìn)一步加劇了行業(yè)的生存困難。截至2012年7月，我國的鋼材產(chǎn)量累計達(dá)5.49億噸，粗鋼產(chǎn)量達(dá)4.19億噸，生鐵的產(chǎn)量達(dá)3.91億噸，均較2011年同期有不同程度的增長;2011年中國的鋼材產(chǎn)量達(dá)8.81億噸，粗鋼產(chǎn)量為6.83億噸，生鐵的產(chǎn)量為6.30億噸，分別較上年同比增長8.40%、12.30%和8.90%。
鐵礦石是鋼鐵企業(yè)最大的生產(chǎn)成本，國內(nèi)鋼企對鐵礦石進(jìn)口的依賴程度較高，這也是中國鋼企遭受低盈利之困的重要原因。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年我國汽車產(chǎn)量同比只增長4.1%，全國的造船完工量同比下降10.1%，其他主要用鋼行業(yè)對鋼材的需求增長緩慢。因此，我國2012年上半年粗鋼表觀消費(fèi)量同比幾乎沒有增長。
與此同時，國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)品與一些國外鋼鐵巨頭相比，其競爭力和盈利能力依然存在一定的差距，這在中國鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)出口的價格差上就可見一斑。截至2012年6月，我國鋼材的出口均價為959.63美元/噸，而進(jìn)口鋼材均價則達(dá)到1325.31美元/噸。進(jìn)口鋼材的價格高于出口鋼材的價格，意味著部分高附加值的鋼材依然要依賴從國際大型鋼企進(jìn)口，在全球鋼產(chǎn)量已占據(jù)絕對優(yōu)勢的國內(nèi)鋼企，如今依然沒能獲得在國際市場上的核心競爭力和在產(chǎn)品銷售價格上的話語權(quán)。
也正因?yàn)榇耍恍╀搹S開始選擇將部分精力轉(zhuǎn)向更賺錢的非鋼產(chǎn)業(yè)，以解決目前面臨的盈利尷尬。畢竟與通過技術(shù)積累和創(chuàng)新來比，介入一些深加工、相關(guān)金融以及新興產(chǎn)業(yè)可能收效更快。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2012-2016年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析指出，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下謀求生存和發(fā)展的可行途徑，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)具有以下幾方面的現(xiàn)實(shí)意義：
其一，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，可提供就業(yè)機(jī)會，分流主體人員，打破鋼鐵企業(yè)單一經(jīng)營、同吃鋼鐵飯的格局，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本;同時通過精簡機(jī)構(gòu)和人員，減少管理層次，提高工作效率。這一切有利于鋼鐵主業(yè)輕裝上陣，集中力量，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高其市場競爭力。
其二，提高資產(chǎn)利用率。在多年計劃經(jīng)濟(jì)體制下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，片面追求“大而全”、“小而全”，形成了大量的非經(jīng)營性資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，開展多種經(jīng)營，把這部分存量資產(chǎn)盤活，使企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
其三，提高抗風(fēng)險能力。通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提高抗風(fēng)險能力。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)相輔相成共同發(fā)展，可提高企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險能力。
其四，培育靈活的經(jīng)營機(jī)制。目前，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)主要面臨的問題是管理體制的落后，其次還有勞動力成本高企，資金短缺等問題。同時，鋼鐵企業(yè)在長期發(fā)展的過程中積累了許多優(yōu)勢如品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及人才優(yōu)勢等，這將為鋼鐵企業(yè)拓展非鋼產(chǎn)業(yè)鋪平道路。鋼鐵企業(yè)通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育靈活的經(jīng)營機(jī)制，在非鋼系統(tǒng)可采用承包、租賃、合資、股份合作以及民營化等多種形式搞活經(jīng)營，增加效益。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院非鋼產(chǎn)業(yè)研究員鄭新風(fēng)認(rèn)為，就目前形勢來說，鋼鐵企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，一方面亟需進(jìn)行內(nèi)部的技術(shù)改造升級，另一方面就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓寬，但與通過技術(shù)積累和創(chuàng)新來挖掘鋼鐵主業(yè)的更多盈利空間相比，介入一些深加工、相關(guān)金融以及新興產(chǎn)業(yè)可能收效更快，所以，鋼企開拓非鋼產(chǎn)業(yè)將是一個長期的必然的趨勢，同時也是難得的一次轉(zhuǎn)型升級機(jī)會。
多元化：是自救還是自困?
新日本制鐵公司是國際市場競爭力最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)之一，無論從企業(yè)的研發(fā)能力、管理水平，還是從產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量方面來講，都堪稱鋼鐵界的一面旗幟。
除了鋼鐵制造之外，新日本制鐵公司的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常成功，其非鋼業(yè)務(wù)包括工程、城市規(guī)劃、不含鐵金屬、化學(xué)工業(yè)、電子、信息系統(tǒng)等在各自領(lǐng)域也都處于世界領(lǐng)先水平。據(jù)統(tǒng)計，目前新日鐵擁有35%的非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼業(yè)務(wù)通過共享新日鐵品牌價值和集團(tuán)戰(zhàn)略，以追求利潤成長為目標(biāo)，使集團(tuán)整體利益的最大化、協(xié)同效應(yīng)最大化。
在這十幾年的發(fā)展過程中，新日鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模雖然從1999財年以后就一直維持在1萬億日元左右，到2011財年非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售收入對新日鐵的總體貢獻(xiàn)約為35%。
近年來，我國鋼鐵業(yè)面臨的主要問題是低端投資過熱，產(chǎn)能過剩難以改變;此外，鋼鐵業(yè)發(fā)展的太快主要是受投資拉動，企業(yè)感受不到市場的壓力，而2011年末以來，鋼鐵市場遭遇困難，市場壓力陡增，迫于生存發(fā)展的壓力，鋼鐵企業(yè)紛紛開始拓展非鋼產(chǎn)業(yè)。
目前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)既包括鋼鐵業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)如剪切加工，物流配送等，也包括向上下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，還有部分鋼企開始涉足金融和房地產(chǎn)等熱門領(lǐng)域。鋼鐵行業(yè)的“十二五”規(guī)劃中，也首次提到“既做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)又向鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一業(yè)為主、適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變”。
2012年2月，濟(jì)鋼集團(tuán)確定重點(diǎn)發(fā)展九大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，計劃到“十二五”末期力爭使非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到400億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤30億元，真正將非鋼產(chǎn)業(yè)培育成造福子孫后代的“參天大樹”。
截至目前，濟(jì)鋼集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有礦業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)、爐料、房地產(chǎn)等多個非鋼產(chǎn)業(yè)板塊公司，其21個納入考核的子公司2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入117.5億元，比上年提高1.44%;實(shí)現(xiàn)利潤4.83億元，同比提高26%，成為濟(jì)鋼效益的重要來源和支撐。
在“十二五”規(guī)劃中，武鋼要實(shí)現(xiàn)銷售收入3600億元，其中，將有1100億元左右來自非鋼產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，重鋼礦產(chǎn)資源業(yè)實(shí)現(xiàn)200億元以上產(chǎn)值規(guī)模;環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)100億元以上產(chǎn)值規(guī)模;其它非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)120億元以上產(chǎn)值規(guī)模。到“十二五”末，本鋼將實(shí)現(xiàn)銷售收入1353億元，其中鋼鐵板塊1080億元，非鋼產(chǎn)業(yè)273億元。
然而，并非所有國內(nèi)鋼鐵企業(yè)都能通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)走多元化之路順利實(shí)現(xiàn)主業(yè)的脫貧致富乃至轉(zhuǎn)型升級，只有在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展到一定程度之后才有可能實(shí)現(xiàn)成功的多元化轉(zhuǎn)型。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院非鋼產(chǎn)業(yè)研究員鄭新風(fēng)認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，就必須具有自己核心的競爭力，這也是企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營的重要條件，同時，企業(yè)還應(yīng)擁有良好的財務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)，并將這些資金充分利用才能考慮多元化經(jīng)營——如果企業(yè)連主業(yè)的資金都捉襟見肘或經(jīng)常陷入財務(wù)危機(jī)，多元化經(jīng)營就無從談起。
鄭新風(fēng)還指出，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還應(yīng)認(rèn)真審視自身企業(yè)的發(fā)展階段、財務(wù)監(jiān)管能力而認(rèn)真選擇適合的目標(biāo)行業(yè)和發(fā)展模式，否則，非鋼產(chǎn)業(yè)不但不能使鋼鐵企業(yè)擺脫主業(yè)的困境，甚至還有可能陷入新的泥潭。
鄭新風(fēng)認(rèn)為，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展能對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強(qiáng)協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè)，有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)且能發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。(前瞻網(wǎng))
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