弱市中煤企要耐住寂寞 厚積薄發(fā)
近日筆者有幸參加了兩家能源企業(yè)的年終工作會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在確定新一年的工作目標(biāo)時(shí)都明顯謹(jǐn)慎、實(shí)際，談及更多的除了這兩年常掛口頭的“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”、“減員增效”，還著重提到了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營方面的合規(guī)管理和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)要求員工注意誠信履約、維護(hù)企業(yè)形象方面的工作，一改前幾年動(dòng)輒就要“產(chǎn)銷再創(chuàng)新高”、“擴(kuò)大現(xiàn)有市場”的豪邁姿態(tài)。
年底歲末，正是大小企業(yè)、公司總結(jié)2014年工作成果、制定2015年工作計(jì)劃的時(shí)候。近日筆者有幸參加了兩家能源企業(yè)的年終工作會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在確定新一年的工作目標(biāo)時(shí)都明顯謹(jǐn)慎、實(shí)際，談及更多的除了這兩年常掛口頭的“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”、“減員增效”，還著重提到了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營方面的合規(guī)管理和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)要求員工注意誠信履約、維護(hù)企業(yè)形象方面的工作，一改前幾年動(dòng)輒就要“產(chǎn)銷再創(chuàng)新高”、“擴(kuò)大現(xiàn)有市場”的豪邁姿態(tài)。
出現(xiàn)如此變化，主要是上述企業(yè)感到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、能源下游需求不振，同時(shí)受到新能源行業(yè)擠壓之后所做出的工作重心調(diào)整，將更多精力用于完善經(jīng)營框架、提升職工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面，強(qiáng)化市場中的競爭力。
無獨(dú)有偶，日前冀中能源邯礦集團(tuán)下達(dá)的《2015年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，較往年也有明顯調(diào)整，尤其是“原煤產(chǎn)量已不再作為聯(lián)掛考核指標(biāo)”，取而代之的是“商品煤產(chǎn)量”和“精煤產(chǎn)量”，即標(biāo)志集團(tuán)由之前的產(chǎn)銷分離轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)。
事實(shí)上，隨著煤炭行業(yè)近兩年供應(yīng)寬松格局愈發(fā)明顯，監(jiān)管層推動(dòng)大氣污染治理工作壓煤力度不減，加劇了市場供大于求的矛盾。不過由于傳統(tǒng)體制下的雙重考核，即產(chǎn)量和經(jīng)營業(yè)績的雙重指標(biāo)，讓企業(yè)難以充分自主的按照市場情況調(diào)整生產(chǎn)，致使煤炭企業(yè)的銷售壓力和困難陡增。
在此背景下，部分煤炭企業(yè)考慮自身的市場影響力，以及煤炭資源不可再生的特質(zhì)，開始適當(dāng)下調(diào)年度生產(chǎn)計(jì)劃量，甚至放棄單純的產(chǎn)量考核，轉(zhuǎn)為加大銷售量和銷售額的考核權(quán)重。在2014年年初，就有西部地區(qū)的一家大型國有煤炭企業(yè)將產(chǎn)量考核從年度經(jīng)營業(yè)績考核條例中剔除。
其實(shí)，煤炭企業(yè)目前出現(xiàn)的種種變化，都是資源型企業(yè)逐步深入市場化運(yùn)作的必經(jīng)路徑，比如，比煤炭更早步入供大于求市場格局的鋼鐵行業(yè)為，自市場剛剛放開的一個(gè)時(shí)期，由于資源緊俏、奇貨可居，鋼企方面悉數(shù)以產(chǎn)定銷，全力以赴保生產(chǎn)，最大限度的鋪產(chǎn)品、占市場。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著鋼材流通量增加、市場競爭加劇，部分鋼材產(chǎn)品漸漸出現(xiàn)了供大于求、銷售困難的情況，此時(shí)有些鋼企為提高庫存周轉(zhuǎn)率，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)的經(jīng)營模式，靈活調(diào)整生產(chǎn)，逐步掌握了市場主動(dòng)。
再到時(shí)下，鋼材產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重過剩，鋼企也學(xué)會了隨行情波動(dòng)、合同執(zhí)行情況等因素，及時(shí)調(diào)整各條產(chǎn)線排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)奏，靈活調(diào)配鐵水資源到暢銷鋼種產(chǎn)線，減緩甚至?xí)和N鋼種生產(chǎn)。如此一來，企業(yè)應(yīng)對市場變化能力的明顯提升，目前國內(nèi)已有數(shù)家大型鋼廠做到了成材產(chǎn)品的零庫存、原燃料資源的低庫存，資金運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提升、財(cái)務(wù)成本顯著下降，企業(yè)市場競爭力隨之提升。
前車之覆，后車之鑒。煤炭行業(yè)參照鋼鐵工業(yè)走過的路徑，去粗取精，可以實(shí)現(xiàn)相對高效的市場化轉(zhuǎn)型，煤企面對市場變化的時(shí)候亦可以參照鋼企的思路，更加靈活的調(diào)整經(jīng)營策略，利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源鉆研新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
長期來看，煤炭雖被抑制使用，但作為我國主導(dǎo)能源的地位短期內(nèi)不會改變，同時(shí)潔凈化應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展也有機(jī)會為煤炭翻盤，煤企時(shí)下要學(xué)會耐住“寂寞”，修煉內(nèi)功、厚積薄發(fā)，堅(jiān)持到美好的明天。
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