本鋼北營軋鋼廠多措并舉提升產(chǎn)品質(zhì)量
今年以來，北營軋鋼廠在合理組織生產(chǎn)、完成產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，緊緊圍繞質(zhì)量指標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌、精細(xì)管理，嚴(yán)格各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制，并積極進(jìn)行對標(biāo)和質(zhì)量攻關(guān)，該廠黨委積極開展相關(guān)勞動競賽等活動，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供保障，取得較好成效。
在實際生產(chǎn)過程中，該廠科學(xué)合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，不斷完善軋鋼工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律，對成品實料尺寸進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證軋制的穩(wěn)定性。同時，強化調(diào)度職能，確保政令暢通，從而更加機動靈活地組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中實施全過程監(jiān)控和測量，著重加強關(guān)鍵工序控制點的控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的燒損、切損等，從而降低各項工序消耗，使成材率指標(biāo)穩(wěn)定提高。此外，他們還制訂了工序驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化工序保證條件，提高工序操作標(biāo)準(zhǔn)，為下道工序輸出良好的服務(wù)或產(chǎn)品。
為提高生產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)管理水平，確保生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，該廠積極開展對標(biāo)工作和攻關(guān)，查找差距，并制訂“成材率、不良品率”等多項攻關(guān)方案及保證措施積極跟進(jìn)，取得較好效果。針對成材率，他們制訂了專門的攻關(guān)方案及專項保證措施，明確目標(biāo)、責(zé)任。在坯料控制方面，通過加強原料崗位培訓(xùn)，提高了工序管控能力;通過輥道秤實時測量鋼坯重量，及時掌握重量盈虧情況等手段，降低坯料質(zhì)量、重量影響成材率的比重。在過程控制方面，按標(biāo)準(zhǔn)對加熱、頭尾剪切、料型控制、取樣等工序環(huán)節(jié)加強檢查、監(jiān)督，減少不必要的過程損失。
該廠黨委也緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將提升質(zhì)量創(chuàng)品牌作為工作重點之一，將“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動細(xì)化、具體化為具有特色的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)指標(biāo)”活動，并提出要明確各類產(chǎn)品高質(zhì)量指標(biāo)的具體數(shù)值等要求。1～7月份，該廠黨委還開展了以“保產(chǎn)提質(zhì)，降本增利”為主題的勞動競賽活動。競賽活動主要圍繞成材率、不良品率等4個責(zé)任制指標(biāo)開展，充分調(diào)動廣大職工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的積極性。其中，成材率競賽，通過季度競賽評比的方式，促進(jìn)各生產(chǎn)區(qū)通過減少堆鋼、減少廢料損失等措施，使成材率指標(biāo)再上一個新臺階;不良品率競賽，通過不良品率高低競賽評比的方式，促進(jìn)各生產(chǎn)區(qū)通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、工藝過程控制等措施，降低不良品率，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。 來源：本鋼網(wǎng)
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