【唐鋼】“非鋼”選擇 2.2萬人完成大轉移
這是另一個版本的“鋼廠搬遷”：3年，22000人悄無聲息地完成大轉移，告別70年的主業，準備在2015年創造800億的收入、20億以上的利潤。故事發生在唐山鋼鐵集團公司(下簡“唐鋼”)，一個成立于1943年，并在過去10年間嘗遍了中國產能擴張、兼并重組、市場變幻下沉浮甘苦的老牌國企，如今它正在卸載負累，再次前行。
LED、房地產、物流、信息自動化、液化天然氣、甚至辦大專院校……這些聽起來幾乎與鋼鐵完全不搭邊的產業，就是唐鋼正在做的。他們在三年不到的時間里，已經成立了22家非鋼子公司，正在籌備的第23家子公司，業務方向是環境治理和清潔生產。
河北鋼鐵集團總經理、唐鋼董事長于勇是這樣解釋唐鋼的“非鋼”選擇的，“中國鋼鐵行業暴利期在2008年經濟危機之后結束了，鋼鐵企業在放棄規模增量的同時，也在尋求新的發展思路。”
唐鋼黨委書記、副總經理王新東對經濟觀察報的解釋更為明確，“唐鋼1800萬噸鋼的產能，到此為止，不會再有擴張。今后幾年，唐鋼的資金、技術、人員都將轉向非鋼產業。鋼鐵主業發展到今天，必須要尋找新的出路了”。
一個他們沒有說但卻更為殘酷的現實困境是，在全行業噸鋼利潤幾乎為零的情況下(根據中鋼協數據，2012年全國重點大中型鋼鐵企業售利潤率為0.04%)，唐鋼1800萬噸的產能已經難以再支撐起3.7萬人的重負。
2013年，唐鋼的非鋼產業目標是全年要實現營業收入超過130億元，增效3億元以上。唐鋼希望，他們能夠8年收回22家子公司在非鋼產業的投資，純利潤率達到12%以上。
在于勇的辦公室里掛著東漢史學家班固的名言，“安者非一日之安也，危者非一日之危也，皆以積漸然。”于勇正試圖在未來幾年，完成唐鋼轉危為安的蛻變。
6月24日，唐鋼總經理王蘭玉帶領著他的助理、唐鋼非鋼事業部部長姚力等人飛往韓國，為非鋼產業的下一步發展謀劃項目。他們要跟一家船運公司、一家鋼材深加工公司對接洽談。
韓國是唐鋼近幾年最頻繁去取經的國家，唐鋼即將成立的LED公司，技術就來自韓國，合作方是世界公認的最優秀鋼鐵企業浦項鋼鐵集團。
6月3日，唐鋼董事長于勇與浦項ICT公司簽署了雙方LED合作框架協議。三個月之后，合資公司將正式成立，唐鋼為合資公司選址唐山市高新技術工業園區。姚力說，“LED項目是唐鋼與浦項ICT合作的開端。下一步，唐鋼會與浦項ICT要進行全面的合作，以帶動唐鋼非鋼產業發展。”
浦項ICT是浦項鋼鐵集團下屬子公司之一，主要經營自動化、通訊等非鋼業務。這家公司是與三星SDS、LG CNS齊名的韓國四大IT服務企業之一。
唐鋼曾對中國的LED市場前景進行過相對比較詳細的調研。結論是，這是一個前景廣闊但待開發的行業，如果政府和企業在這個行業心態都放正，這個產業大有可為。姚力說，“浦項ICT有核心技術，唐鋼有的是市場和資源”。
與市場對中國LED行業未知風險的擔憂不同，唐鋼對LED的決心大得有些嚇人。他們的目標是，用一到兩年的時間，將這個LED合資企業，建成中國市場占有率5%的企業，營業收入在90億人民幣左右。用三到五年的時間，把LED項目做到市場占有率達30%，營業收入達500億。
浦項或許能稱得上是唐鋼非鋼產業的模板。此前，唐鋼與浦項鋼鐵集團已經交流了兩年。用唐鋼人的話說，這期間浦項ICT社長趙奉來與唐鋼董事長于勇已經成了非常好的朋友。趙奉來原是浦項制鐵總經理，大約在半年前被任命為浦項ICT的社長(即董事長)。于勇曾數次前往韓國，趙奉來都親自陪同。
按照唐鋼對非鋼產業子公司的業務劃分，LED項目歸于唐鋼創元方大公司，在“唐鋼非鋼產業"后十二五"發展規劃(2013-2015)”中，創元方大公司被定位為“行業領先、國內一流的電氣設備制造企業”，唐鋼希望，創元方大能夠在2013年實現3.5億的銷售收入，到2015年達到6億的銷售收入。
創元方大是唐鋼目前成立22家非鋼子公司之一。2010年10月，唐鋼集團正式成立非鋼事業部。此后便正式開始了在非鋼產業的布局。到目前為止，唐鋼集團已經成立了氣體公司、物流公司、商貿公司、新事業公司、唐鋼美錦煤化工公司、房地產公司等22家子公司。
物流是唐鋼非鋼產業又一重要的環節。“唐鋼非鋼產業"后十二五"發展規劃(2013-2015)”稱，到2015年，實現物流業務立足唐山地區去鋼鐵企業，占領環渤海區域市場，延伸至東部區域，集鐵路、公路、港口、航運、信息服務和貿易于一體，總量4.2億噸，自主經營碼頭吞吐量2000萬噸，運輸船隊能力500萬噸，營業收入200億，利潤3.5億以上，躋身國家5A級物流企業行列。
在姚力看來，實現這樣的目標并不難，行業的經驗表明，任何一家鋼廠的物流量，通常是鋼鐵產量的4-5倍。一位專家告訴他，唐山地區2012年的鋼鐵制造量并不是唐鋼認為的1.6億噸，而是2.2億噸。這意味著唐山是一個年物流量10億噸級的市場。
此外，唐鋼有自身臨港、臨資源、運輸便利的優勢。唐鋼董事長于勇曾給他的手下算過一筆賬，如果唐山地區鋼鐵企業需要的外礦量是1.55億噸，每噸能掙10元錢，就意味著一個15.5億的市場。
為實現物流產業的構想，唐鋼正在跟唐山港集團合作，計劃將唐山港變成唐鋼物流產業中的一個節點。他們計劃將唐鋼分散在曹妃甸港、天津港和唐山港的業務都集中到唐山港來，以獲得在港口費用方面的降低。
6月18日，唐山港集團董事長孫文仲到訪唐鋼。唐鋼董事長于勇對孫文仲稱，唐鋼與唐山港集團不是競爭關系，而是利益共同體，并希望雙方進一步打開思路，挖掘合作潛力。
目前，唐鋼已經在唐山市開平區圈定3000畝的土地，準備建設鋼鐵物流產業園。當地政府希望能把唐山所有鋼材都放在這個物流園區。此外，唐鋼還在籌劃建設一條從唐山港港口到唐山市的礦石輸送管道。
也有他們沒能做成的事情。4月20日，唐鋼集團召開了一次非鋼產業戰略調整會議。會上唐鋼的高層們梳理了唐鋼非鋼這兩年多時間里的發展情況，他們提出了一些眼下政策和市場環境已經不允許做的項目，以及一些根本無法實現的計劃。
姚力是唐鋼非鋼事業的首批開拓者之一，原為唐鋼氣體公司的總經理，已經為唐鋼工作了26年。4月20日，他被提為唐鋼非鋼事業部部長、總經理助理，同時兼任氣體公司總經理。他參與了“唐鋼非鋼產業"后十二五"發展規劃(2013-2015)”的制定。這份報告是唐鋼下一步非鋼產業的發展綱領性文件。
規劃提出，到2015年，唐鋼非鋼產業將達到800億的銷售收入，而整個唐鋼集團到2015年年底的收入目標是1500億。這意味著，三年后，唐鋼的非鋼收入將超過鋼鐵主業。
唐鋼在規劃中將22家非鋼子公司，劃分成鋼材深加工與大物流、資源開發和綜合利用、裝備制造與工程技術、化工、房地產、服務與教育培訓六大類產業。規劃稱，唐鋼要將這些非鋼產業“干就干到最好，做就做到極致”。按規劃，唐鋼將把商貿、物流、華冶三家公司打造成年營業收入過百億的企業。同時，培育支持唐鋼氣體公司和物流公司上市。
唐鋼氣體目前是中國華北地區最大的氣體公司。2007年3月28日，唐鋼與中國氣體工業投資控股有限公司各出資50%，成立了唐鋼氣體公司。按照唐鋼非鋼規劃，到2015年，姚力需要帶領氣體公司實現22.93億的銷售收入和5個億的利潤。
目前這家公司正在計劃上馬焦爐煤氣制乙醇和液化天然氣項目。同時，唐鋼氣體公司與法國威立雅水務公司成立的一家水務合資公司也正在籌劃中。
按照姚力的說法，于勇是中國鋼鐵業最早提出非鋼概念的人，時間是在2010年年中。于勇曾在唐鋼集團內部表示，選擇非鋼產業，對于唐鋼來說，是一個戰略性轉移。
無從得知2010年當年發生了什么，才促使于勇為唐鋼選擇了“非鋼”產業的發展方向。僅從數據上看，當年，唐鋼的日子似乎還不錯。不過，這在很大程度上要歸功于整個集團這一年的對內挖潛，當年唐鋼全年實現挖潛增效額36.8億元。到了2011年，唐鋼完成主營業務收入623.67億元，實現利稅26.29億元，其中利潤9.31億元。
最近幾年，唐鋼一直在不斷向世界一些知名鋼鐵企業學習。他們研究過的對象包括韓國浦項、德高公司、西門子奧鋼聯公司以及世界最大的鋼鐵服務商哈斯科公司等等。
于勇曾在唐鋼內部講道，“發達國家鋼鐵業的今天，就是中國鋼鐵業的明天。今后鋼鐵企業之間的競爭，將更多會是產業鏈與供應鏈的競爭，是合作方式的競爭。如果不迅速轉變，就很危險。”
唐鋼集團宣傳部部長史紹輝更愿意把非鋼戰略視作是唐鋼整合內部資源的具體化。他對經濟觀察報描述未來的唐鋼，“將可能更多地是一個建立在鋼鐵主業基礎上的產業公司。就像浦項，其實有很多產業。這是唐鋼的方向。”
唐鋼集團現有職工3.7萬人，此次要向非鋼產業專業轉移的2.2萬人，都來自唐鋼集團本部。從2010年下半年于勇正式提出非鋼方向開始，每年5000多唐鋼人，開始逐步離開唐鋼花園式的總部廠區，他們中有的要轉移到距離唐山100多公里的下一級縣市。
從2010年10月份到2011年年底，唐鋼本部轉移了1萬職工到非鋼產業。目前唐鋼非鋼從業人員大約1.6萬人。在2015年之前，剩下的5000-6000人將完成轉移。唐鋼非鋼事業部運營管理科科長于桂淑說，“轉移時，按照崗位配置，每一家企業都要抽調出來人到非鋼企業中去。”
姚力說，“按照唐鋼現在1800萬噸鋼的規模，1.5萬人就足夠。這是國際上一流鋼鐵企業平均的噸鋼人員配比”。
在唐鋼有一種說法是，2.2萬人對于唐鋼來說，意味著25億的成本。
唐鋼給被轉移職工的條件是，工作環境不變、待遇不變、身份不變。姚力說，“唐鋼人最在意的是唐鋼的職工身份。大家都對唐鋼有情結。唐鋼讓很多職工和他們的家人過上了體面的日子。如果你讓他解除和唐鋼的關系，去跟合資企業簽，他是不會去的。”為此，于勇對職工的承諾是，如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續接收這些被轉移去的職工。
唐鋼2.2萬職工和近一半廠處級領導，就這樣背著集團給出的承諾和800億的任務，開始了前途未卜的二次創業。
外界很難想象這些非鋼子公司面臨的壓力。唐鋼集團給每一家非鋼子公司都定下了嚴苛的考核目標。不少經營目標，甚至都是在具體業務都還沒有著落的情況下就已經定了。而對于這些子公司的負責人，采取個人績效和組織績效同時考核的辦法。
唐鋼給姚力領導的氣體公司定下的今年目標是實現利潤1.2億。他說，“按照目前的市場價格，氣體公司要完成這個指標非常非常難”。
中國鋼鐵工業協會常務副秘書長李新創對經濟觀察報說，向非鋼產業轉型，是鋼廠必須要做的事情。單靠鋼鐵主業，很多鋼廠根本養不起那么多職工。中國絕大部分鋼廠都擁有一個沉重的職工隊伍，河北鋼鐵集團現有職工14萬人;武鋼、鞍鋼員工均超過20萬人，這樣的人口規模已經相當于一個中小城市。
武鋼養豬、首鋼做葡萄酒、唐鋼做LED，這些外界難以理解的鋼廠轉型，在李新創看來，都是很值得鼓勵的嘗試。李新創說，鋼鐵非鋼化，不是只有中國鋼鐵企業在做，歐洲和韓國的鋼鐵公司早就開始了對非鋼業務的延伸。不過，非鋼產業化，不能完全脫離了主業，否則那就是不務正業了。
隨著整個鋼鐵業告別高利潤高擴張時代，中國鋼廠都需要找到更好的盈利通道，為了錢，更是為了生存(中國冶金)
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