河鋼宣鋼“四方面”推進(jìn)“普轉(zhuǎn)優(yōu)”落地
2015年以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司技術(shù)系統(tǒng)全面落實(shí)集團(tuán)、公司改革創(chuàng)新總體要求，圍繞"全面盈利"目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，進(jìn)一步發(fā)揮系統(tǒng)效能，強(qiáng)化職能作用，從"四方面"入手不斷品種創(chuàng)效能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
從工藝質(zhì)量管理入手，加強(qiáng)在線工藝質(zhì)量管控，嚴(yán)把檢化驗(yàn)關(guān)口，并按照新修定的《質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)管理及考核辦法》，安排專人全程跟蹤指導(dǎo)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況和成品質(zhì)量情況，確保關(guān)鍵工序工藝參數(shù)實(shí)時(shí)受控。同時(shí)建立質(zhì)量承諾制度和一單一標(biāo)準(zhǔn)制度，滿足用戶需求的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
從產(chǎn)品研發(fā)入手，圍繞產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司噸材挖潛300元目標(biāo)，以重點(diǎn)品種 SBU機(jī)制為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷研一體運(yùn)行模式，研究確定棒線型帶四大類產(chǎn)品的定位，做到生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代，達(dá)到改善質(zhì)量、提高"三高"產(chǎn)品比例、增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
從市場(chǎng)開發(fā)入手，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新用戶，重點(diǎn)做好低溫角鋼和硬線的市場(chǎng)開拓工作，并逐步擴(kuò)大圓鋼銷量。同時(shí)，切實(shí)做好客戶售后服務(wù)，密切關(guān)注生產(chǎn)、裝車、發(fā)貨及后期相關(guān)手續(xù)等各環(huán)節(jié)，保證交貨周期，進(jìn)一步提高銷售量。
從科技創(chuàng)新入手，堅(jiān)持自主與合作創(chuàng)新，在開展新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、新技術(shù)和新工藝的優(yōu)化集成工作，形成"研究開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化集成"三位一體高效協(xié)同。并堅(jiān)持"以客戶為中心"，與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建聯(lián)合開發(fā)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，共同開發(fā)新產(chǎn)品，零距離滿足用戶需求。加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，共同研制開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的合理機(jī)制。 (王靜 邱云龍)
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