加快改革轉(zhuǎn)型步伐 提升科技創(chuàng)新實力
放權(quán)——還子公司市場主體地位；服務——為鋼鐵主業(yè)提供有效供給；創(chuàng)新——做鞍鋼集團“兩化融合”主力軍。鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平到該公司調(diào)研的指示精神，明確未來工作思路，確定了“三項重點工作”，以切實可行的措施努力成為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個產(chǎn)業(yè)支撐單元，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出應有的貢獻。
連日來，該公司將傳達學習貫徹唐復平董事長指示精神作為重要任務和頭等大事來抓，通過召開中層以上干部大會、黨委中心組（擴大）學習會、專題研討會等形式，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確了“放權(quán)、服務、融合”三項重點工作，并制定一系列相應措施。
簡政放權(quán)，還子公司市場主體地位。該公司將全面推進總部機關(guān)改革，管理部門核心業(yè)務由44項減少為39項，管理權(quán)限從審批、審核和備案簡化為審批和備案，審批事項由110項減少為77項，同時對權(quán)限進行下放。其中，全資子公司需要審批事項由75項變?yōu)?2項，推動各子企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。該公司積極推進職業(yè)經(jīng)理人制度，推行契約化經(jīng)營，使資源向高效益企業(yè)配置。加大“三項制度”改革力度，完善“雙通道”員工晉升體系，建立起“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的具有內(nèi)生動力的晉升機制，提高核心人才薪酬的市場競爭力。
服務鋼鐵，為鋼鐵主業(yè)提供有效供給。該公司以電機總包業(yè)務為契機，向客戶提供“保姆式”貼身服務，一方面成立專家創(chuàng)新工作室，針對技術(shù)難點開展立項攻關(guān)，為用戶提供有價值的問題解決方案；另一方面，組織技術(shù)專家、技術(shù)支持人員組成技術(shù)團隊，深入一線，切實了解現(xiàn)場實際需求，提升服務的有效性。為實現(xiàn)服務的增值效應，系統(tǒng)提升鋼鐵主業(yè)水平，體現(xiàn)服務價值，該公司將著手組建產(chǎn)品研究院，探索新領域、孕育新模式、發(fā)掘新的利潤增長點。研究院將集分析規(guī)劃、研發(fā)實施及運營推廣為一體，依托自身優(yōu)勢，從市場趨勢出發(fā)，以用戶為中心，以精準解決問題為手段，以提供極致服務為目標，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品體系，在全面提升服務鞍鋼鋼鐵主業(yè)的能力和水平的同時，打造對外服務的跨行業(yè)智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺。
加強技術(shù)創(chuàng)新，成為鞍鋼集團“兩化融合”的主力軍。該公司以促進鋼鐵主業(yè)提檔升級，降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值為目標，以信息化與工業(yè)化深度融合為手段，以向鞍鋼集團內(nèi)部提供極致體驗的智能制造和智能決策系統(tǒng)服務為基礎，努力實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展從項目服務向產(chǎn)品服務以及互聯(lián)網(wǎng)運作模式的轉(zhuǎn)型。繼續(xù)打造智能工廠和智慧城市的雙智應用平臺，通過整合自動化、信息化技術(shù)資源，在同行業(yè)中率先成為智能工廠解決方案的提供者。以鞍鋼產(chǎn)業(yè)鏈為依托，積極發(fā)展智慧物流、智慧社區(qū)、智慧教育、“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融”等智慧業(yè)務，為鋼鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)支持。
來源：鞍鋼日報
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