武鋼集團召開形勢任務報告會
發(fā)表時間：2017-4-11 10:19:15??????點擊：
4月6日，容納數(shù)百人的武鋼大樓一樓報告廳座無虛席。
在武鋼集團召開的形勢任務報告會上，寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記郭斌與大家分享武鋼的昨天、今天與明天，與現(xiàn)場提問者就多元產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展等問題進行坦誠互動交流，引起與會者強烈共鳴。
此次會議，旨在貫徹落實寶武集團、武鋼集團“兩會”及高級經(jīng)營管理者研修班精神，引導廣大干部職工進一步認清武鋼聚焦向外、轉(zhuǎn)型發(fā)展全新的形勢任務和目標要求，切實增強全員與企業(yè)共同發(fā)展、積極投身改革發(fā)展的信心和決心，把思想和行動統(tǒng)一到公司的各項決策部署上來。
郭斌在會上特別強調(diào)，在武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典范，提倡不畏艱難困苦、永久堅持的精神，堅定信念，去克服諸多困難，譜寫新的篇章。
會議由武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持。參加會議的有：公司老領導代表周良俊、胡錫三、熊安芬、符德勤，公司及所屬單位E層級以上領導人員，公司直屬機關部門管理人員，直屬單位黨工部長、工會副主席、團委書記，黨支部書記、班組長代表以及老干部等各個層面代表。
會上，公司規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營財務部、改革創(chuàng)新部和人力資源部四個部門負責人，分別就廣大干部職工關注關切的改革舉措作了政策解讀和形勢任務分析。
郭斌首先點評了四位部門負責人的報告，充分體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心與行動能力，也讓大家看到了公司在穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)聚焦向外、績效與分配制度改革、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)培育等重點工作上的安排與行動。
如何理解和面對武鋼的昨天、今天和明天，郭斌在會上作了熱情洋溢的分享
新武鋼集團是什么？為了什么？
新武鋼集團是什么？郭斌分析了武鋼的昨天與今天，展望了武鋼的未來。他強調(diào)，寶武起航了，我們的鋼鐵主業(yè)也進入到合并后的上市公司，武鋼集團的經(jīng)營邊界發(fā)生了巨大的變化。
他指出，任何時候面對轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難和危機，必須具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性和團結(jié)性，這三個素質(zhì)對新武鋼集團尤為重要。
具備這樣的素質(zhì)，就能發(fā)現(xiàn)危機中蘊藏的機會，對武鋼集團之當前就意味著，“這是一個最好的時代。”我們應該去擁抱這種變化。要把我們的精神，我們的力量，我們的手腳，我們的眼光，重新捋一捋，選擇更年輕態(tài)的方向，更有生機、更年輕態(tài)的產(chǎn)業(yè)，更跨周期的行業(yè)。
新武鋼集團要立足長江之畔、青山綠水、中部崛起，抓住大武漢復興的歷史機遇，重整士氣，瞄準新城市、新工業(yè)服務。 我們?yōu)榱耸裁矗克赋觯覀円芯瘢惺姑Ｐ挛滗摷瘓F重新出發(fā)，我們不僅要選產(chǎn)業(yè)，還要讓每一位干部、每一位員工、每一個組織、每一項產(chǎn)業(yè)都有使命感。我們從事這項工作的意義絕不僅在賺錢上。只有這樣，我們才能在未來不管多么困難時都不會放棄，都會勇敢地往前走。
他特別強調(diào)，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典范，長征中每一次戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，每一項戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)，每一次戰(zhàn)斗勝利的取得，無不體現(xiàn)出不怕艱難困苦、永久堅持的精神，在敵軍圍困萬千重的逆境中，殺出生路，譜寫了新篇章，創(chuàng)造了新中國。今天的武鋼集團，也走在一條轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，但只要有信念，我們同樣能譜寫新的篇章。
我們依靠什么？依賴什么？
新武鋼集團推薦的商業(yè)模式，是用戶、員工、股東“三位一體”的模式。
用戶是第一使命， 員工是第一資本， 股東是第一責任。對于企業(yè)來說，用戶永遠是第一位的。你不關注你的用戶，別人就會關注你的用戶。衡量企業(yè)的標準，是對用戶需求和問題作出反應的速度、質(zhì)量和能力。企業(yè)通過員工去實現(xiàn)“用戶第一”，要真正讓員工認識到，愛護“武鋼”這個品牌，真正意識到你的用戶是什么，并發(fā)自內(nèi)心去踐行。要把員工通過一種體系能力轉(zhuǎn)化成公司對用戶的一種能力，制訂出以用戶為導向的企業(yè)經(jīng)營機制，讓企業(yè)獲得長治久安，最終利潤滾滾而來，回報股東。他特別指出，要真正把員工當成企業(yè)最大的資本與財富，要尊重員工，要愛員工。要通過一系列的績效評價、增量分享、賽馬機制等機制體系，逐漸推動人才的流動，能上能下，打破官本位，打破一勞永逸，促進交互，改變安于現(xiàn)狀，實現(xiàn)“逆水行舟，不進則退”的狀態(tài)，讓人才在流動和變化中去體現(xiàn)價值。
我們提倡什么？反對什么？
在破與立之間，郭斌強調(diào)：我們反對心灰意懶，提倡積極樂觀；我們反對喪失斗志，提倡看到價值；我們反對看不到希望，提倡把問題轉(zhuǎn)化為機會。同時，他強調(diào) 我們反對急功近利，反對不切實際地盲目求快；我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，要戒除心態(tài)上的浮躁。要學李冰父子“深淘灘、低作堰”。偉大都是拼出來的、堅持出來的。作為武鋼的一員您怎么樣，武鋼就怎么樣。 不要作壁上觀，不要猶豫，不要等待！撲下身子，“頭拱地”去干，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會在青山綠水間崛起！
隨后，郭斌與大家進行了坦誠的互動交流，現(xiàn)場回答干部職工的提問。
商業(yè)計劃書編制如何少走彎路？
郭斌：不拘一格。只要有利于解決問題與達成目標，我們都堅決支持。商業(yè)計劃書一定是在戰(zhàn)略框架下，待目標賦予之后，從現(xiàn)狀到這個目標之間的路徑。要找差異，并去解決。
綠色城建如何發(fā)展？如何支持？
郭斌：靠質(zhì)量、技術含量和產(chǎn)融結(jié)合內(nèi)涵，做好品牌。武鋼集團已經(jīng)將相當?shù)馁Y源賦予了綠色城建，路已經(jīng)打開。要抓住綠色城市、生態(tài)城市建設的大好發(fā)展時機，抓住政府大力發(fā)展市政和新城市建設過程中的巨大商機與市場空間,穩(wěn)健、負責任地把質(zhì)量做好，做好武鋼品牌。這是我們共同的事業(yè)，關鍵還得靠你們?nèi)プ觯銈兒苡邢Ｍ?/span>
集體企業(yè)能否得到公司政策扶持？
郭斌：鼓勵大家還是要靠能力、靠本事、靠市場化去生存與發(fā)展。依靠行政照顧可以一時，但不可能長久，沒有生命力。武鋼集團和子公司要對投資者負責，不能再保護低效、保護鼓勵非市場化，否則就會失去效率。
我們應建設怎樣的總部機關？
郭斌：打造戰(zhàn)略性、專業(yè)化、服務型的總部機關。它應該在精干高效的同時，特別有說服力和價值感。它應該是精干高效、受人尊敬的，是職業(yè)化的，是創(chuàng)造價值服務的，是和各個產(chǎn)業(yè)緊緊在一起，是為了公司的未來和戰(zhàn)略服務的，是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展打勝仗服務的總部。
總部機關應怎樣管控？
郭斌：做好資本投資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和專業(yè)公司三層管控。中國寶武集團是國有資本投資公司，武鋼集團是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司，各子公司是專業(yè)公司。專業(yè)公司注重專業(yè)化發(fā)展，專注一個業(yè)務，也可以成長得很大、做得很棒，也可以非常有價值。武鋼集團對各子公司是投資與被投資的關系。要通過一整套體系機制，把大家凝聚團結(jié)起來。找準方向，釋放活力，推動整個集團、整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長久、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，黨支部如何發(fā)揮作用？
郭斌：越是改革發(fā)展的關鍵時候，支部書記作用的發(fā)揮越顯得重要。支部是戰(zhàn)斗堡壘，越是打硬仗，越是要凝聚、依賴黨員和廣大職工。中國共產(chǎn)黨取得勝利一個重要的原因就是把支部建在連上。支部要帶頭把我們新的發(fā)展方向、目標、愿景、使命、路徑、措施落地，讓每一名黨員、每一名員工，圍繞著基層組織去干出來，去實現(xiàn)。在職工有心理情緒、有迷茫時，要能夠給大家正確引導和鼓舞。
吳聲彪在會議總結(jié)時，就貫徹公司“兩會”、公司高級經(jīng)理研修班以及此次形勢任務報告會精神提了三點要求：
一要廣泛發(fā)動職工。公司的發(fā)展藍圖和各項改革目標已經(jīng)鋪設，關鍵要靠落實執(zhí)行。各單位領導人員要先學一步，認真領會主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，在此基礎上要逐級帶頭宣講，帶領職工群眾凝聚改革發(fā)展共識。
二要抓好培訓學習。公司“兩會”召開以來，推出了一系列新思路新目標新理念，特別是近期推出相關重要改革舉措，必須把宣傳發(fā)動與培訓學習結(jié)合起來，才能做到認真領會深入理解推動落實。
三要重視宣傳工作。各單位、部門要充分認識宣傳工作在凝聚企業(yè)改革發(fā)展共識、凝聚職工智慧力量、培育塑造企業(yè)品牌新形象等方面的重要作用。各級管理者要善于運用宣傳手段，最大限度調(diào)動職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司深化改革營造良好的輿論氛圍。
來源：武鋼新聞
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